為了快速應對公司的戰(zhàn)略升級，12月1日至3日，華北區(qū)經(jīng)營中心率先針對新提拔的一批年輕管理者開展了為期兩天半的培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。
培訓內容圍繞管理者職責、管理方法論等展開。公司副總裁董心宇與大家分享了管理心得，使大家更加明晰管理者的職責；副總裁盧敏分享了“角色轉換與心態(tài)調整”，帶領大家了解了管理者核心五大要務和管理者培養(yǎng)敬業(yè)員工要時刻自省的12個問題；能力導入中心白老師帶給大家《高效能人士的七個習慣》之如何“積極主動”的做事情。讓大家重新認識了“積極主動”的意義，通過影響圈的擴大，不斷地樹立起自己的威信，實現(xiàn)高效的管理；華北大區(qū)經(jīng)營中心總經(jīng)理李靜原根據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗，分享了“管理者日常的八件事”：業(yè)務對話、人員心談、業(yè)務輔導、高效的會議、個人以及下屬的時間管理、目標導向、人員選用育留、定期反思、下屬能力提升，使每一個管理者更加清晰了日常工作內容。
培訓還安排了學員TED 時間和讀書會情景演練，使大家加深對知識的記憶和理解，實時的運用到工作中。整個培訓，既注重理論學習，又強調現(xiàn)場將理論知識的轉化。本期培訓各個管理者都收獲頗多，大家對今后的管理工作有了更新的認識、掌握了更多的管理方法。
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